إن تأثير فيروس كورونا على الشركات جعلنا ندرك قيمة التنويع. إذا كانت سلعة أو خدمة معينة تعاني من جائحة ما، فلديك بالفعل بعض ما يمكنك الاعتماد عليه، وهو ما يقلل بالفعل من عامل الخطر.
ويحتاج المرء إلى الموازنة بين اعتبارات محددة قبل الاستمرار في استراتيجية التنويع؛
1. الحس المالي
ويخلص بعض الناس إلى أنه يمكنهم إجراء المزيد من التغييرات الجوهرية للحصول على عوائد أفضل، وبالتالي التوجه نحو التنويع. ومع ذلك، فإن النتائج لن تكون دائما متفائلة.
إذا كنت تخطط للمضي قدمًا في النموذج الحالي، فهو آمن وخالي من التكلفة، في حين يتطلب التنويع تمويلًا إضافيًا. إن المراجعة التفصيلية للأبعاد المالية لنهج التنويع أمر لا بد منه لرحلة أكثر سلاسة.
2. اختصاص الشركة
يجب أن يكون لدى المديرين التنفيذيين للمؤسسات معرفة دقيقة بالكفاءات المهمة لوكالتهم. وهذا سيساعد على استمرار الشركة دون تأخير، بغض النظر عن أي موقف. وفي بعض الحالات، يمكن أن يؤدي ذلك أيضًا إلى فرض رسوم أعلى على منازل الشركة.
لنفترض أنك غير قادر على جمع الشركاء معًا تحت سقف واحد بسبب الوباء. وفي هذه الحالة، قد يتم تقديم مفهوم للاستفادة من التقنيات للحفاظ على العملية.
3. تقييم الاحتياطيات
إذا كانت هناك أصول خاصة بالشركة تُستخدم للعديد من الميزات والطلب على تقديم خدمات جديدة، فقم بالمضي قدمًا.
4. المهارات المناسبة والأدوات المناسبة
بمجرد أن تقرر تنمية شركتك، فإن المكون التالي هو التساؤل عما إذا كان لديك الإمكانيات والمصادر المناسبة لتنفيذ العملية بشكل صحيح. إذا كان التصنيع يتطلب خبرة أو خبرة إضافية، فيجب تنظيم الطريقة بطريقة فعالة من حيث التكلفة.
لا يتطلب التنويع دائمًا إجراء تحسينات جذرية على خطط مؤسستك. بانتظام، يكفي تمريرة بسيطة لتنويع المؤسسة التجارية. وبهذه الطريقة، يمكن تقليل عامل الخطر لأنه لا يتطلب أي تعديلات أساسية.
هل تحتاج إلى استشارات تجارية؟
احصل على مشورة الخبراء قبل اتخاذ أي خطوة في شركتك. سترشدك AM Audit في كل خطوة تتخذها نحو الارتقاء بشركتك.
سنساعدك على:
- قم بإنشاء خطط عمل ممتازة وقابلة للتطبيق والتي تتطلبها المنافسة
- المضي قدما في المسار الصحيح
- تأكد من أنك تفهم تحديات العمل
- لديك فهم واضح لامتثال الأعمال المختلفة
