ساهمت الطبيعة الديناميكية لعالم السوق اليوم في زيادة التحديات والشكوك التي تواجهها المؤسسات. وقد أدى النمو في اهتمام المستهلكين إلى زيادة كبيرة في التنافس، حيث يسعى المزيد والمزيد من الشركات الآن إلى تلبية طلبات هؤلاء المستهلكين. كان من المهم بالنسبة للشركات أن تتفوق على المنافسة من حيث تقديم القيمة لعملائها.
لقد كان البقاء في هذه الصناعة أمراً مستحيلاً، لكن الانضمام إليها أمر مختلف. فعدم الاستعداد الكافي والتبصّر يساهم في خسارة الداخلين إلى السوق. ولضمان الاستدامة، من الضروري أيضًا إجراء البحوث قبل دخول السوق. تعتبر دراسة الجدوى مثالاً واضحاً على هذا البحث.
تحديد التحديات والفرص، وتحديد الأهداف، وتحديد الأهداف، ووصف الظروف، وتحديد النتائج المحتملة، وتقييم مجموعة متنوعة من التكاليف والمزايا المرتبطة بالحلول المختلفة لحل المشاكل – تحليل جدوى عملك.
دعم عملية اتخاذ القرار استناداً إلى دراسة جدوى الأعمال أو المشروع الفعلي من حيث التكلفة والعائد. سيساعدك تقرير الجدوى في عملية المداولات في دورة تخطيط الأعمال قبل البدء في وضع استراتيجية شاملة للمشروع. تمنحك دراسة الجدوى أداة استقصائية توفر لك أداة استقصائية تقدم اقتراحات وسلبيات تساعد صانعي القرار على تحديد ما إذا كان نموذج العمل التجاري مجدياً أم لا.
ما هي أهمية دراسة الجدوى؟
- في المتوسط، يكون واحد من كل خمسين مفهومًا تجاريًا مجديًا اقتصاديًا. كما أن تحليل جدوى الشركة هو أيضاً وسيلة فعالة لتجنب ضياع المزيد من الاستثمارات أو الموارد.
- إذا أظهرت نتائج التحليل أن الاقتراح قابل للتطبيق، فإن الخطوة المنطقية التالية هي الاستمرار في خطة العمل الكاملة. وستساعد الأبحاث والمعارف الموجودة في تقرير الجدوى في مرحلة تخطيط الأعمال وتقليل وقت البحث. كما سيتم الآن تخفيض تكلفة استراتيجية العمل أيضاً.
- تقدم المراجعة التفصيلية لربحية العمل مجموعة من المعارف الضرورية لخطة العمل. على سبيل المثال، يلزم إجراء دراسة سوق مزدهرة لتقييم جدوى نموذج العمل التجاري. هذه التفاصيل هي أساس الجزء الخاص بالطلب في استراتيجية العمل.
تعتمد خطة العمل على تقرير الجدوى. وتحدد دراسة الجدوى أيضًا البدائل والحلول التي ربما لم تكن معروفة. كما أنه من الضروري إجراء هذا التحليل قبل المساهمة برأس مال الشركة ووقتها وأموالها في مفهوم عمل لا يعمل كما هو متوقع. وهذا يؤدي فقط إلى مزيد من الاستثمار في تصحيح الأخطاء السابقة.
1. يوفر التوجيه الاستراتيجي
يحتاج المستثمرون الجدد والشركات التي تنوي الاستثمار إلى إرشادات حول مكان وكيفية تطبيق تمويلهم لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة الاستثمارية والفعالية.
2. تدفقات رأس الحربة الاستثمارية
كما يهتم المستثمرون أيضًا بطريقة تحويل استثماراتهم إلى أصول. يحتاج المستثمرون إلى نمط إنفاق، مع معالجة جميع المخاطر المرتبطة به لتمكينهم من الاستثمار دون خوف.
3. تهيئة بيئة السوق
يوضح كيف يستفيد المستخدمون النهائيون والعملاء. كيف ولماذا يشترون المنتج أو الخدمة.
4. وضع الشروط التنافسية
وصف المنافسة المباشرة وغير المباشرة. صف ما هو فريد في منتج/خدمة المؤسسة مقارنة بالمنافسين.
5. توفير وضع اللاعبين في السوق
تحديد ووصف الصناعة التي تعمل فيها المؤسسة بوضوح. قم بتضمين الحجم ومعدل النمو والتوقعات.
6. تقديم نموذج العمل الأمثل وتوسيع نطاقه
وصف نموذج العمل التجاري المقترح للمشروع. كيف سيحقق المشروع إيرادات، وهل ستكون هناك إيرادات متكررة.
7. يضع استراتيجية التسويق
ويضع استراتيجيات التسويق والمبيعات الأساسية.
8. تقييم متطلبات التشغيل
وصف ما يكفي عن كيفية ومكان تصنيع المشروع أو مصدره أو إنشاء وتسليم المنتج أو الخدمة النهائية لتقدير التكاليف.
9. تقييم الاحتياجات من الموظفين
اذكر المديرين الرئيسيين المقترحين والألقاب الوظيفية والمسؤوليات والخلفية ذات الصلة والخبرة والمهارات والتكاليف ومتطلبات الرسم التخطيطي للموظفين.
10. القضايا البيئية
وهو يحدد القوى غير الاقتصادية التي قد تؤثر على آفاق الشركة.
11. عوامل الخطر الحرجة
تصف المكونات الناشئة عن تحليل SWOT و PEST المخاطر الحرجة التي تواجهها المؤسسة.
12. التخطيط التفصيلي لبدء التشغيل
وهو يرسم الأحداث المهمة في حياة المشروع من خلال سرد الجدول الزمني/المواعيد النهائية لاستكمال مراحل بدء المشروع.
13. يعرض التدفقات المالية طويلة الأجل
إنه يقدم سرداً يسلط الضوء على الافتراض الأساسي الحاسم والمنطق الذي يحكم توقعاتك.
يعد قرار الاستمرار في الشركة أحد الوظائف الأساسية لتقرير الجدوى. نظرًا لأنه يتم أخذ جميع الاعتبارات المتعلقة بالقطاع في الاعتبار، يتم إعطاء نظرة جيدة لمختلف الجوانب. ونظرًا لمحدودية رأس المال المتاح، فمن الضروري التأكد من استخدامه بشكل مناسب.
يجب اتباع الاتجاه الأكثر ملاءمة عندما يتم تجنيب إنفاق الأموال الثمينة على المشاريع الخاطئة واستثمارها في مشاريع مربحة نسبيًا في المستقبل. وتحمي الشركة نفسها من مواجهة الانتكاسات، حيث يصبح النظر في المبادرة التالية مرهونًا بمراجعة العائد على الاستثمار. وبصرف النظر عن ذلك، فإن تحليل الجدوى يعطي أيضًا سببًا ملموسًا لتجنب الاستشراف.
البحث هو أسلوب تجريبي، حيث يهدف إلى تحديد الخيارات المختلفة وعواقبها. ويُعد التوجيه/عدم التوجيه من أهم الخيارات التي تتضمن النمو حيث لا يمكن التراجع عن القرارات، وغالبًا ما يكون من الأسهل اتخاذ القرارات المدروسة بدلًا من تصحيح القرارات الخاطئة في المستقبل.
يتمتع صهيب بشارات بخبرة في قسم تحليل السوق والاستشارات، حيث يعمل على توليد نتائج موثوقة يمكن أن تساعد في نهاية المطاف في توجيه أهداف الشركة والتركيز عليها. وخلال كل تقرير، يعطي علي أولوية لمتابعة الإجراءات لضمان استمرار نتائج الأعمال التجارية في تحقيق أقصى قدر من الإيرادات أو التعرض أو أيًا كان الهدف النهائي.
يمكنك مراسلته مباشرةً عبر البريد الإلكتروني sohaib@amaudit.me
اتصل أو واتساب 054 327 8971
