يجب أن تأخذ أولويات المدير المالي اليوم بعين الاعتبار إضافة قيمة للشركة والقيام بدور بنّاء أكثر في عمليات الشركة. هناك حاجة إلى تعزيز الكفاءة والربحية من خلال خفض التكاليف عند الضرورة والبحث عن استراتيجيات جديدة لتوليد الإيرادات.
من أهم الدروس التي يجب على جميع المديرين التنفيذيين استخلاصها من العام السابق المضطرب هو أنهم لا يستطيعون مراقبة أو حتى التنبؤ بمثل هذه الأحداث الخارجية. إن أفضل رهان للمدير المالي هو تصميم استراتيجية عمل مرنة يمكنها الاستجابة بسرعة وحسم إذا تدهورت الظروف مع الاستمرار في الاستفادة بكفاءة من الفرص عند ظهورها.
فيما يلي أهم الأولويات الثابتة والمتسقة التي تم تحديدها للمدير المالي:
التحوّل الرقمي
من الواضح أن المديرين الماليين لديهم الكثير من الخيارات لجعل أعمالهم في طليعة التكنولوجيا. يؤثر الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي الآن على ما توقعه الكثيرون بعد سنوات من الوعود. يركز المديرون التنفيذيون الماليون بشكل كبير على أتمتة العمليات الآلية. تسود تقنيات الأتمتة، ويستفيد منها المديرون الماليون وفرقهم. لم يكن الأمن السيبراني أكثر أهمية من أي وقت مضى، لا سيما مع تطور صناعة العمل من المنزل. يواجه المدراء الماليون تحديًا يتمثل في اتخاذ قرارات أكثر ذكاءً وبسرعة أكبر في بيئة لم تكن أقل استقرارًا من أي وقت مضى، كما أن تقنيات تحليل البيانات أصبحت أكثر كفاءة مما كانت عليه من قبل.
إعادة بناء الفريق والثقافة
بالنسبة للإدارة، كان عام 2020 عاماً مليئاً بالتحديات، ولكنه كان صعباً أيضاً بالنسبة للموظفين. فقد تأثر الموظفون بشكل كبير بآثار الجائحة العالمية والانهيار الاقتصادي وعدم الاستقرار المدني والبيئة المتقلبة. واضطر العديد من الأشخاص إلى الاختيار بين وظائفهم وتعليم أبنائهم، فضلاً عن رعاية الوالدين المتقدمين في السن والكثير من المشكلات الأخرى التي لم يكن أحد يتخيلها أو يتوقعها. المديرون الماليون في موقع ممتاز لإعادة تأسيس ثقافة الشركة. فبدون ثقافة قوية، يكون بقاء أي شركة غير مستقر في أحسن الأحوال.
إنشاء نموذج العمل الجديد
سيكون المناخ المالي مختلفًا بعد انتهاء الوضع، كما هو الحال مع أي أزمة عالمية. يتمتع المدراء الماليون بالقدرة على بناء وضع طبيعي مختلف وأفضل في الوقت الحالي. إنها لحظة لا تتكرر إلا مرة واحدة في العمر، والمدراء الماليون هم في صميم هذه اللحظة. لقد رأينا ذلك بالفعل. في عام 2020، بدأ تطوير نموذج أعمال حديث لما بعد كوفيد-19، وهو يتوسع في عام 2021. ربما لم يشارك المديرون الماليون في هذه المرحلة قبل عقد من الزمن، لكن الجيل الجديد من المديرين الماليين لا يشارك فقط في هذه المرحلة بل يقود المبادرة إلى جانب الرئيس التنفيذي.
يمكن أن يكون الابتكار محركًا رئيسيًا للنمو في عالم ما بعد كوفيد-19. يتعاون المديرون الماليون عبر الأقسام المختلفة لضمان استعداد شركاتهم للتوسع مع انطلاق الاقتصاد بالفعل. يبدو أن عام 2021 سيكون لحظة فاصلة للمديرين الماليين والشركات التي يديرونها. وكما رأينا، فقد علمتنا تحديات عام 2020 الكثير من الدروس القاسية التي سيطبقها المدراء الماليون لبناء أعمال أسرع وأكثر مرونة وتنافسية ونجاحاً متزايداً.
اقرأ المزيد: https://www.amaudit.ae/21st-century-ceos-approach/
